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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 采購管理 』
本版文數：128 今日文數：79
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在供應商管理體系中，供應商現(xiàn)場審核是一項重要的組成部分。通過供應商現(xiàn)場審核，能了解到供應商工廠的現(xiàn)場氛圍、空間利用與布局、標準化管理、質量控制、目視化管理和工具設備狀態(tài)，從而通過這些現(xiàn)場細節(jié)來識別和判斷供應商風險，知微見著。下文是一則《供應商現(xiàn)場審核制度》，供參考。第一章總則第一條為進一步規(guī)范供應商現(xiàn)場審核流程，加強供...
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「寫在前面」采購是一門實踐性學科，從萬千變化復雜的采購場景中，歸納總結出科學的方法論，再演繹到實際工作中去，是我們要持之以恒去做的事情。因為商場風云變幻莫測，影響變量太多，因此，我們說，“沒有普適和恒優(yōu)的供應鏈，唯有與時俱進不斷重構”。供應鏈重構，就在這樣的背景下成立的公益性組織，定位于“一個基于實踐并深度思考，致力于...
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無論是供應商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標評估，還是內部現(xiàn)時現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，無論你是做采購的，還是搞技術、搞質量的，無論你是總裁還是員工，都有可能去拜訪供應商，涉及到大量的現(xiàn)場觀察。而現(xiàn)場觀察往往因時間的限制，需要我們練就火眼金睛，在很短的時間內對現(xiàn)場進行快速的評估與判斷。如何讓供應商感覺你真的有水平，在總結中“一...
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供應商管理制度是采購制度中的重要內容之一，采購體系從0到1必然要根據企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定適用的供應管理制度，在成熟的采購體系中，供應管理制度也需要根據企業(yè)發(fā)展階段持續(xù)更新優(yōu)化。本文分享一則《供應商管理制度》模板（附表略），供大家參考。第一章總則第一條目的為建立健全科學、公正、長效的供應商管理機制，對供應商的選擇、評價過程實...
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如何提高環(huán)境、社會及治理(Environmental、SocialandGovernance，簡稱ESG)能力，全面推進上市公司高質量發(fā)展，成為近期我國監(jiān)管部門、投資機構、上市公司經常提及的熱門議題，成為企業(yè)運營中不可或缺的一部分。企業(yè)如何進行ESG建設，并通過ESG建設切實促進有效價值提升，最終轉化成上市公司高質量發(fā)...
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分享供應商質量管理自評表，供采購同行及QC參考。一、基本資料二、自評得分匯總序號審核模塊滿分權重得分加權得分1體系管理10010%2進料管理10010%3過程管理10015%4成品管理10015%5儀器管理10010%6不合格控制10010%7客訴管理10010%8蟲鼠害管理10020%審核得分——————三、重大或系...
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包材供應商評價表評價日期：評價人：產品名稱：供應商名稱供應商地址主要管理人職務電話聯(lián)系人職務電話擬合作產品名稱及描述合作意向評價日期探訪人士衛(wèi)生許可證營業(yè)執(zhí)照經營范圍生產許可證產品批準文號質量體系認證建廠時間企業(yè)性質總投資額設備來源員工總數技術人員產品銷售國內地區(qū)國外地區(qū)產品名稱設計產能實際產能生產線運輸能力一、品質保...
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供應商管理中，現(xiàn)場考察（也稱為“驗廠”）評分是一項重要的評價依據。本分分享《供應商現(xiàn)場考察打分表》，供采購、QC及供應商參考。供應商現(xiàn)場考察打分表評價人：評價日期：供應商名稱供應商地址主要管理人職務電話聯(lián)系人職務電話擬合作產品名稱及描述合作意向評價日期探訪人士衛(wèi)生許可證營業(yè)執(zhí)照經營范圍生產許可證產品批準文號質量體系認證...
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供應商是廣義供應鏈中的重要環(huán)節(jié)之一；供應商管理是采購管理中的重要職能之一；供應商評價（供應商績效考核）是供應商管理中的重要內容之一。供應商管理相關內容，詳見公眾號供應鏈重構文章《供應商管理制度》《供應商輔導》《供應商準入管理辦法》《供應商管理崗位職責與勝任力》《如何通過“現(xiàn)場”判斷一家供應商？》《供應商質量會議的主要內...
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我們曾將供應商評價指標歸納為“T、Q、R、D、C”五個基礎指標和“E、S、G”三個附加指標，詳見公眾號供應鏈重構文章《供應商評價指標中的T、Q、R、D、C、E、S、G分別是什么？》。這些指標值的提取，涉及采購、質量等部門，必要時還需綜合現(xiàn)場考察（驗廠）評分。關于現(xiàn)場考察評分表，可大致參考公眾號供應鏈重構文章《供應商現(xiàn)場...
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邀請招標（InvitationtoBidbyRequest），也稱有限競爭性招標(limitedCompetitiveBidding)或選擇性招標(SelectedBidding)，是一種采購或工程發(fā)包方式。邀請招標的采購方式下，采購人（如政府機構、企業(yè)或其他組織）不是公開發(fā)布招標信息，而是根據供應商或承包商的資信狀況...
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采購風險管理是指在企業(yè)采購活動中，通過系統(tǒng)化的方法識別、評估、監(jiān)控以及應對可能會影響采購目標實現(xiàn)的各種不確定性因素和潛在威脅的過程。這一管理活動旨在最大限度地管控和降低采購活動中的風險，確保供應鏈的穩(wěn)定性和效率，同時保護企業(yè)的財務利益和市場競爭力。一、采購風險管理的內容：1、風險識別：識別在采購過程中可能出現(xiàn)的各種風險...
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在供應鏈管理中，采購提前期是生成MPS、MRP和采購計劃的重要參考，它對于企業(yè)的生產和物流計劃具有重要的影響。因此，企業(yè)需要精確地計算和控制采購提前期，以確保生產體系和物流體系的順暢運行。一、采購提前期的定義：采購提前期（AcquisitionLeadTime,ALT）是指從下達采購訂單開始，到供應商能夠完成產品交付并...
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庫存管理是企業(yè)為確保生產、銷售和其他關聯(lián)業(yè)務運作順暢，而采取的一系列策略方案、技術工具和管理流程，用以高效監(jiān)督和控制庫存物品的流入、存儲、分配和流出。本篇對庫存管理的幾種主要工具進行說明和介紹。常見的庫存管理策略工具主要包括以下幾種：一、先進先出（FIFO）策略：發(fā)出物料時按照物料入庫的順序，將先入庫的物料先發(fā)出去，后...
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采購品類清單是采購活動中最重要的輸入項之一，品類清單在集中采購過程中扮演著至關重要的角色。它不僅是采購活動的基礎，也是確保采購過程高效、準確和有序進行的關鍵工具。一、采購品類清單的定義。采購品類清單通常是一份詳細的文檔或列表，用于記錄企業(yè)在采購活動中所需的各種物品或服務的分類和具體項目。它是一份系統(tǒng)化的文件，其中包含了...
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采購預算在幫助組織合理規(guī)劃和分配采購資金，確保資源的有效利用，有效控制采購成本，提高企業(yè)盈利能力和經濟效益方面都發(fā)揮著重要的作用。本篇對如何制定采購預算進行介紹和分析。一、制定采購預算的步驟。1、確定采購預算的目標和原則。采購預算的目標應與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相一致，原則上應確保預算的可行性、可衡量性、可達成性、合理性和...
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我們通常在談到降低采購成本時，很容易把采購降本的解決方案確定為和供應商進行價格談判，把現(xiàn)在的采購價格給降下來。實際上，采購成本的內涵遠遠不只是采購價格。企業(yè)采購成本的影響因子中，采購價格僅為其中之一，而且其影響權重根據企業(yè)的不同特性，也有著顯著的差異，特別是在行政采購、MRO采購和服務類采購中，采購價格占采購成本的比例...
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制定集中采購的品類清單是一個系統(tǒng)性過程，需要綜合考慮業(yè)務需求、采購預算、供應商能力等多方面因素。通常來說，設計集中采購品類清單可以采取以下步驟進行。一、明確采購目標和需求。1、分析業(yè)務需求。深入了解企業(yè)各部門的業(yè)務需求，包括生產、運營、銷售等環(huán)節(jié)，明確所需物資，工程和服務的種類和數量。2、確定采購范圍。根據企業(yè)的業(yè)務需...
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根據《采購管理的八項內容（思維導圖）》，采購管理工作的內容包括：采購渠道管理采購執(zhí)行管理采購成本管理采購戰(zhàn)略管理采購服務管理采購資金管理部門內部管理采購體系建設其中采購資金管理涉及采購預算管理、（應）付款管理和供應鏈金融。做好（應）付款管理，一方面有助于發(fā)揮采購杠桿作用，增加公司現(xiàn)金流。詳見《采購的四大杠桿》。另一方面...
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供應商庫，在有些企業(yè)也被稱為“供應商池”、“供應商目錄”。一個企業(yè)，即使還沒有建立完善的供應商管理體系，企業(yè)經營班子也會期待并要求采購部門建立供應商庫。供應商庫，不是一份簡單的供應商名單，是依賴供應商管理體系建立的記錄供應商信息的數據庫。一、建立供應商庫合不合法（規(guī)）？為什么要說這個問題？因為現(xiàn)實中有一種觀點，認為建立...
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采購職能分為三模塊，重構采購管理模型：一、客戶服務模塊（CustomerServiceModule）職能包括：訂單管理、需求管理、交付管理、來料品質保障、供應商績效評價。二、風險控制模塊（RiskControlModule）職能包括：供應商風險識別及控制、合同管理及風險控制、供給側市場前瞻及風險預防、采購預算及資金風險...
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供應商通常不大愿意與采購方分享內部成本數據。在這種情況下，采購方只能根據自己的成本數據來進行成本分析。現(xiàn)在，有一種叫做倒推價格分析的分析方法，它可以用來估計供應商成本。供應商的成本結構會影響價格。因為在長期，供應商必須把價格定在這樣的水平上，即能補償全部可變生產成本、部分固定成本，并產生一定利潤。前面已說，供應商通常不...
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