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閑情逸致
→『 微信好文 』
本版文數(shù)：2151 今日文數(shù)：344
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喬布斯1997年重回蘋果后不久，就對(duì)一家負(fù)責(zé)蘋果配件運(yùn)輸?shù)拇瑒?wù)公司發(fā)難，認(rèn)為他們速度不夠快。該船務(wù)公司表示已經(jīng)盡力了，而事實(shí)上他們也大可不用覺得有任何的壓力：蘋果已經(jīng)按當(dāng)前的速度和他們定下了合同。正如WalterIsaacson在《喬布斯傳》中描述的那樣，喬布斯的反應(yīng)簡(jiǎn)單直接：撕毀合同。一位蘋果的經(jīng)理提醒他，這樣做可能...
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新聞來(lái)源:經(jīng)理世界網(wǎng)迅速長(zhǎng)大的企鵝需要尋找新的舞步。不久前，騰訊宣布進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整，將從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制（BusinessUnits，BUs）升級(jí)為事業(yè)群制（BusinessGroups，BGs），并將現(xiàn)有業(yè)務(wù)歸類為六大事業(yè)群。并成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)。從調(diào)整方案可以看出，騰訊將重點(diǎn)布...
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報(bào)銷，對(duì)于任何企業(yè)都是一個(gè)常用詞，也是日常運(yùn)營(yíng)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，特別針對(duì)銷售眾多且員工出差機(jī)會(huì)頻繁的公司，費(fèi)用報(bào)銷不僅與公司財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，也關(guān)系到員工的利益。但是集團(tuán)公司繁雜的人事體系常常會(huì)造成報(bào)銷拖拉延誤，給員工帶來(lái)不便。因此簡(jiǎn)化費(fèi)用報(bào)銷流程并提高操作過(guò)程中的透明度，成為每個(gè)公司都想要解決的問(wèn)題。先靈葆雅制藥有限...
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中小企業(yè)實(shí)施信息化是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)、不斷優(yōu)化、逐步完善的過(guò)程，并沒(méi)有統(tǒng)一、固定的模式，而是需要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，制定切實(shí)可行的信息化實(shí)施計(jì)劃，并通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，逐漸找到一條符合企業(yè)發(fā)展需要的，行之有效的企業(yè)信息化發(fā)展道路，使企業(yè)信息化與中小企業(yè)的成長(zhǎng)壯大同步推進(jìn)、相得益彰。一般來(lái)說(shuō)，中小...
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[b][img]/mis/bbs/common/theme/default/images/smiley/2.gif[/img]網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷深度挖掘征服客戶[/b]2012-05-2915:20:55來(lái)源：新浪博客沒(méi)有優(yōu)秀的人才，一切都是紙上談兵。21世紀(jì)最稀缺的資源就是人才，企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種渠道培養(yǎng)人才，引進(jìn)人才，留住人才。...
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從理念走向現(xiàn)實(shí)：數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷挖掘客戶價(jià)值[p][/p]2012-05-3010:15來(lái)源：鳳凰科技[p]數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展進(jìn)步過(guò)程中逐漸演變出的一種新的營(yíng)銷手段。簡(jiǎn)單而言，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷就是通過(guò)收集和積累客戶信息，形成客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，經(jīng)過(guò)分析篩選后針對(duì)性地使用網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、電子郵件、短信、電話、信件等方式進(jìn)行客戶深度挖掘...
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（何籽/圖）這家起步于哈佛校園的社交網(wǎng)站，在短短數(shù)年間便快速崛起，并成為引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)世界社交化趨勢(shì)的典范，以及昔日互聯(lián)網(wǎng)霸主谷歌的最強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者。Facebook是如何從小到大完成這一蛻變的？扎克伯格在28歲時(shí)的兩個(gè)選擇，讓他自己和Facebook同時(shí)抵達(dá)另一個(gè)階段。美國(guó)東部時(shí)間2012年5月18日，F(xiàn)acebook上...
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有個(gè)公司HR看簡(jiǎn)歷先直接丟掉一半理由是不要運(yùn)氣不好的應(yīng)聘者。當(dāng)然這可能只是某些HR面對(duì)太多的簡(jiǎn)歷產(chǎn)生了偷懶的情緒，但是不論是Manager，亦或是TeamLeader，都會(huì)遇到招聘的問(wèn)題，擴(kuò)充自己的團(tuán)隊(duì)。很多時(shí)候，一個(gè)新人進(jìn)來(lái)，是會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的，特別是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，多一人或少一人都會(huì)影響到最終結(jié)果，這個(gè)時(shí)候更加需要謹(jǐn)慎...
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《財(cái)富》雜志撰文稱《庫(kù)克正在改變蘋果》，庫(kù)克雖然至今未發(fā)表重量級(jí)蘋果產(chǎn)品，但自他上任以來(lái)，蘋果業(yè)績(jī)依然節(jié)節(jié)高升。庫(kù)克利用自己對(duì)供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，將蘋果向“復(fù)雜”化階段推進(jìn)。也許，蘋果不需要一位喬布斯式的“神靈”級(jí)CEO，而是要一位做好工作的凡人。全文如下：今年2月時(shí)，一些投資者組團(tuán)拜訪蘋果，由花旗分析師領(lǐng)隊(duì)，它們?cè)谔O果...
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運(yùn)營(yíng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是非常困難的。當(dāng)你創(chuàng)辦第一個(gè)公司的時(shí)候，你得到的建議都非?！案叨恕?，比如“關(guān)注用戶需求！”“產(chǎn)品就是你公司的生命！”?？墒窃鯓犹幚砟切┤粘＿\(yùn)營(yíng)的瑣事，沒(méi)人能給你可行的建議。來(lái)自硅谷的軟件工程師MichaelKlocker曾經(jīng)搞砸了自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，現(xiàn)在又開始了新的征程。有些經(jīng)驗(yàn)他愿意分享出來(lái)，也許你將來(lái)就...
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一系列大刀闊斧的“手術(shù)”之后，這家擁有147年歷史的昔日手機(jī)業(yè)霸主，正在逐步從泥沼中掙脫出來(lái)，并以挑戰(zhàn)者的身份重新奪回“觀眾”的注意力。史蒂芬·艾洛普（StephenElop）這位被空降到芬蘭的加拿大人，可能是過(guò)去18個(gè)月中這個(gè)世界上最勤奮的CEO。自從就任諾基亞CEO以來(lái)，他的時(shí)間被私人助理以5分鐘為檔精確分割。與此...
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當(dāng)微信終于基于社交關(guān)系向內(nèi)容層邁出關(guān)鍵一步時(shí)，其巨大成功的背后也隱藏著關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的無(wú)限未知和系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，這將是比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的挑戰(zhàn)。2012年4月23日，騰訊CEO馬化騰在北京和《失控》作者、《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利對(duì)話，討論失控與控制。在聊天過(guò)程中，他探討了一種騰訊公司未來(lái)的可能性——在底層做產(chǎn)品時(shí)放權(quán)“失控...
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ZIP,一個(gè)沒(méi)落天才的故事，PhilKatz不愿意為一個(gè)壓縮軟件付錢，就索性自己寫了一個(gè)更好的算法，然后無(wú)償公開。2000年4月14日，他被發(fā)現(xiàn)死于一家汽車旅館，年僅37歲，死時(shí)手中握著一個(gè)空酒瓶。他留下了zip算法，卻沒(méi)有留下一張像樣的照片。久違了的zip在你的腦海里還能占據(jù)多少空間?或許，你跟本就把它忘記了。記得剛...
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文/EladGil譯/陳向偉初創(chuàng)公司失敗的最主要原因不外乎資金枯竭和創(chuàng)始人之間起沖突，本文給出了一些挑選聯(lián)合創(chuàng)始人的建議。在創(chuàng)辦MixerLabs時(shí)，我對(duì)聯(lián)合創(chuàng)始人的選擇是非常幸運(yùn)的。當(dāng)你決定創(chuàng)辦一家公司時(shí)，挑選聯(lián)合創(chuàng)始人是一項(xiàng)最為重要的決定。你的聯(lián)合創(chuàng)始人如同你的配偶，每天的大部分時(shí)間你都會(huì)和他們?cè)谝黄?，在所有重大?wèn)...
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文/常政自2011年初，CSDN在網(wǎng)上發(fā)起“2011年軟件行業(yè)技術(shù)人員薪資大調(diào)查”（網(wǎng)址：http://vip.csdn.net/2011/xinzi/main.html）以來(lái)，引起了廣大開發(fā)者們的熱烈反響，短短兩月時(shí)間內(nèi)，近萬(wàn)名開發(fā)者提交了調(diào)查數(shù)據(jù)。盡管這只是中國(guó)百萬(wàn)開發(fā)者大軍的一小部分，但他們所在的行業(yè)幾乎涵蓋了整...
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作者以四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的小故事詮釋了做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的秘訣：多想想怎樣才能讓產(chǎn)品有趣。下面四個(gè)小故事，能幫你一窺互聯(lián)網(wǎng)生存的小秘密。也許你正苦思冥想上線哪個(gè)功能來(lái)吸引用戶。也許你正研究競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，總結(jié)對(duì)手的成功經(jīng)驗(yàn)。也許你正激情四射，摩拳擦掌打算創(chuàng)造自己的事業(yè)。故事一：早起的紅娘某位朋友，在2000年就開始投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。有一...
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導(dǎo)語(yǔ)：大家每天都和微軟公司的產(chǎn)品打交道，但是，很顯然，微軟公司并沒(méi)有從給我們提供的服務(wù)中獲取多少利潤(rùn)。而微軟公司資金的流向又顯示出其正在漸漸往商業(yè)方面發(fā)展。我們不禁要問(wèn)，微軟產(chǎn)品也會(huì)亦步亦趨嗎？微軟在近日公布的其2012財(cái)年第三季度的財(cái)報(bào)顯示，微軟第三財(cái)季凈利潤(rùn)51億美元（去年同期為52.3億美元），給投資者交出了一份...
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如果你是一家創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人或CEO，如果有大公司想收購(gòu)你的創(chuàng)業(yè)公司，你是答應(yīng)還是不答應(yīng)？這是個(gè)問(wèn)題。SVAngel天使投資人DavidLee建議大家：“如果能被牛逼公司收購(gòu)，那就答應(yīng)吧”。VC的觀點(diǎn)他這么說(shuō)，要?jiǎng)?chuàng)立一家公司不容易，要發(fā)展公司也不容易，天才很少有，一般來(lái)說(shuō)，結(jié)合了Timeline以及OpenGraph的公...
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上ERP的目是要讓工廠的各種管理規(guī)范，降低產(chǎn)品的成本，提高客戶的滿意度等，而這些如果沒(méi)有一套確實(shí)可行的管理制度去制約或控制工廠內(nèi)各相關(guān)部門的運(yùn)作，那么各部門的人員在運(yùn)作時(shí)或多或少的都會(huì)偏離這個(gè)“軌道”，所以ERP既是一種管理理念，又是一種高效的管理工具。一個(gè)真正成功用上ERP軟件的企業(yè)，ERP帶給企業(yè)(工廠)的效益可以...
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企業(yè)在實(shí)施信息化項(xiàng)目之前，非常需要由專業(yè)的信息化咨詢顧問(wèn)來(lái)對(duì)自身的服務(wù)需求進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析，尋找出真正能夠提升工作效率、節(jié)省資源，先進(jìn)、合理、貼身的信息化解決方案。而在這過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)要幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)急需解決的問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)所涉及的具體業(yè)務(wù)流程和環(huán)境的調(diào)查，提出最佳的業(yè)務(wù)調(diào)整方案和適當(dāng)?shù)能浻布脚_(tái)產(chǎn)品建議，使得一些通...
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1、提升制度的執(zhí)行力企業(yè)經(jīng)過(guò)初步的發(fā)展之后，隨著人員規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理上的問(wèn)題就會(huì)逐漸顯現(xiàn)。企業(yè)一般就會(huì)從制定制度開始推進(jìn)規(guī)范化管理。但是制度制定之后的效果并不理想。因?yàn)閱T工一般都是按照習(xí)慣干事，沒(méi)有太多的主動(dòng)意識(shí)去看制度，隨時(shí)按照制度辦事。導(dǎo)致制度執(zhí)行的效果都不太好。如果把制度中的很多規(guī)定都配置在oa系統(tǒng)中，那員工不...
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ERP是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是，對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時(shí)面臨種種困惑，而超過(guò)50%的ERP失敗率更讓決策者進(jìn)行ERP投資時(shí)舉棋不定。困惑一：成功Vs.失敗？提起ERP，...
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ERP應(yīng)用是否成功，原則地說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面加以衡量：1．系統(tǒng)運(yùn)行集成化：這是ERP應(yīng)用成功在技術(shù)解決方案方面最基本的表現(xiàn)。ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)“供應(yīng)鏈（SupplyChain）”的管理。軟件的應(yīng)用將跨越多個(gè)部門甚至多個(gè)企業(yè)。為了達(dá)到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用...
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ERP功能模塊簡(jiǎn)介ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning)以先進(jìn)的企業(yè)資源計(jì)劃管理體系為理論基礎(chǔ)，以生產(chǎn)為主，優(yōu)化從生產(chǎn)至客戶的各個(gè)過(guò)程，集成供需鏈所有信息。將企業(yè)的各種資源(物流、資金流、工作流、信息流)充分調(diào)配、平衡優(yōu)化，減少庫(kù)存積壓、提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，...
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