|
最新文章
|
閑情逸致
→『 微信好文 』
本版文數(shù)：2149 今日文數(shù)：342
|
|
我最近寫了本書《我們的日子為什么這么難》。中國企業(yè)過得難，難在哪里？中國的企業(yè)到底還有戲沒戲？我今天和各位說說這樣一類企業(yè)，只要把握住行業(yè)本質(zhì)，他們就能在中國市場生存。（有讀者給我來信，希望能更多了解我的新書，所以呢我在博客里開辟了一個(gè)“新書搶先看”版塊，以饗讀者。下面的文章，就來自我的新書《中國企業(yè)沒戲嗎I》。）淘寶...
|
|
中國企業(yè)經(jīng)歷了20多年的ERP拼搏史，這個(gè)過程大致上可以分為三個(gè)階段：ERP上世紀(jì)80年代的Assistance(輔助)階段、90年代的Support(支持)階段以及現(xiàn)在的Service(服務(wù))階段。目前，無論ERP供應(yīng)商，咨詢公司都認(rèn)識到ERP服務(wù)的必要性、重要性和迫切性?！胺?wù)”漸成廠商利潤主體對于用戶來說，廠商的...
|
|
負(fù)庫存是進(jìn)銷存管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一種異?，F(xiàn)象，雖說是異?，F(xiàn)象，但許多負(fù)庫存并不是錯(cuò)誤。由于產(chǎn)生負(fù)庫存的原因復(fù)雜，且往往會造成庫存成本異常，使得負(fù)庫存成了進(jìn)銷存管理中一個(gè)無法回避難題。下面將從著重分析負(fù)庫存產(chǎn)生的原因，并探討進(jìn)銷存軟件在處理負(fù)庫存問題上的應(yīng)對措施。負(fù)庫存產(chǎn)生的原因產(chǎn)生負(fù)庫存的原因很多，除了人為差錯(cuò)外，大部分...
|
|
年底了大家想換工作的不少，在交接工作的時(shí)候大家要注意以下這些問題，干干凈凈走人，免得留下后遺癥。赤條條地來，光溜溜地走，不留問題，負(fù)責(zé)到最后一班崗。以下內(nèi)容請聽仔細(xì)：1．注意財(cái)務(wù)事務(wù)的處理完整。
在辦理移交手續(xù)前，原記賬會計(jì)必須將已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計(jì)憑證填制完畢。將尚未登記的賬目登記完畢，并在最后一筆余額后加蓋印...
|
|
①對不需要按月結(jié)計(jì)本期發(fā)生額的賬戶，如各項(xiàng)應(yīng)收款明細(xì)賬和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資明細(xì)賬等，每次記賬以后，都要隨時(shí)結(jié)出余額，每月最后一筆余額即為月末余額。也就是說，月末余額就是本月最后一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄的同一行內(nèi)的余額。月末結(jié)賬時(shí)，只需要在最后一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄之下劃一單紅線，不需要再結(jié)計(jì)一次余額。
②現(xiàn)金、銀行存款日記賬和需要按月結(jié)...
|
|
所謂“小”招式，一謂易理解，二謂易應(yīng)用，以下節(jié)稅小招主要摘自某咨詢公司編撰的小冊子，初涉稅法的朋友歡迎一起學(xué)習(xí)，有經(jīng)驗(yàn)的朋友歡迎補(bǔ)充指正?。ㄒ唬┠M評稅試一試稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)行納稅評估，企業(yè)應(yīng)該按稅務(wù)機(jī)關(guān)的評稅方法自行評估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好應(yīng)對準(zhǔn)備。下面以增值稅為例說明。稅務(wù)機(jī)關(guān)對增值稅從四個(gè)方面進(jìn)行評估。稅負(fù)率：將稅...
|
|
談到創(chuàng)業(yè)，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng)，然而真正付諸執(zhí)行的個(gè)案實(shí)在是屈指可數(shù)。原因在于，害怕創(chuàng)業(yè)的人總是多過愿意承受創(chuàng)業(yè)壓力的人。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕的。因此，我們在這里創(chuàng)業(yè)過程切割成八個(gè)步驟，引領(lǐng)讀者們在創(chuàng)業(yè)之路上走得更踏實(shí)。一、從三百六十行中選擇你的最愛人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成...
|
|
ERP是近年來比較熱門的管理工具，以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西，如今也逐漸向中小私企滲透，做ERP的中小企業(yè)越來越多。
ERP本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節(jié)省我們的時(shí)間和人力，使我們的管理變得更為準(zhǔn)確高效。
然而，筆者到過的許多上了ERP軟件系統(tǒng)的...
|
|
知識管理是辦公協(xié)同化的革命性進(jìn)展
辦公自動化領(lǐng)域一系列的變革令人矚目，其中之一便是OA的管理核心由正在由單純的事務(wù)處理轉(zhuǎn)向融合知識管理的協(xié)同辦公，換言之，知識管理是辦公自動化的革命性進(jìn)展，是新一代OA的發(fā)展方向，而OA將為知識管理提供基礎(chǔ)環(huán)境，成為實(shí)現(xiàn)知識管理的協(xié)同工作平臺。
OA管理核心的轉(zhuǎn)變：知識管理
辦公自...
|
|
與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的信息化建設(shè)一直以來進(jìn)展緩慢。當(dāng)一個(gè)企業(yè)迅速發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，原有的組織結(jié)構(gòu)必然會出現(xiàn)一些矛盾或管理失衡，自此也將特別需要進(jìn)入更深一層的科學(xué)規(guī)范管理。如何快速上線ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）軟件，但又不影響企業(yè)的業(yè)務(wù)，這已經(jīng)成為中小企業(yè)CIO所關(guān)注的ERP熱點(diǎn)之一。ERP上線有的需要1年，有的需要...
|
|
在什么情況下企業(yè)該上ERP系統(tǒng)呢？這個(gè)問題或許很多正準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng)的企業(yè)，都很難回答。因?yàn)樗麄兏緵]有思考過這個(gè)問題。他們只是看到其他企業(yè)上ERP系統(tǒng)獲得了某些收益，就覺得自己不能夠落后。就不管三七二十一，先上了系統(tǒng)再說。結(jié)果幾十萬、甚至上百萬砸下去了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)與自己的預(yù)期目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。所以筆者建議，企業(yè)在上ERP系...
|
|
在訂單銷售循環(huán)流程中，包含向客戶報(bào)價(jià)、客戶信用額度審核、接受客戶訂單等多個(gè)步驟。而前后幾個(gè)步驟之間有著密切的邏輯關(guān)系。比如在接受客戶訂單之前，需要先向客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)?？蛻敉膺@個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格之后，再生成銷售訂單。在這個(gè)過程中，需要注意的是報(bào)價(jià)單和銷售訂單中的內(nèi)容基本是一致的。因此，為了方便用戶的操作，就需要實(shí)現(xiàn)從報(bào)價(jià)單到銷...
|
|
ERP相關(guān)專用術(shù)語MRPMaterialRequirementPlanning（材料需求規(guī)劃（計(jì)劃））：材料需求規(guī)劃利用材料表（BOM）將主生產(chǎn)排程中的完成品需求轉(zhuǎn)換為半成品及原材料需求。它利用庫存狀態(tài)如在庫及在途量等，以及材料主文件中的材料基本資料，如前置時(shí)間及安全存量等，以及廠歷，計(jì)算出何時(shí)需要多少何種材料。MRP...
|
|
當(dāng)今很多企業(yè)上信息化系統(tǒng)，但是不少信息化軟件都需要第二次開發(fā)才能真正適合企業(yè)。那么，如何在二次開發(fā)中挖掘信息化軟件的潛力，讓企業(yè)得到更多實(shí)惠？幾乎每個(gè)ERP廠商的老總都有這樣的感慨：明明是經(jīng)過幾個(gè)月的初期討論和項(xiàng)目分析，在用戶的認(rèn)可下做好了的ERP系統(tǒng)，結(jié)果由于企業(yè)要求的“二次開發(fā)”，系統(tǒng)變得越來越復(fù)雜，與最初期望的效...
|
|
以往我們總是以某個(gè)產(chǎn)品為背景來介紹ERP系統(tǒng)，但是由于各個(gè)廠家產(chǎn)品的風(fēng)格與側(cè)重點(diǎn)不盡相同，因而其ERP產(chǎn)品的模塊結(jié)構(gòu)也相差較大。對于初次了解ERP的讀者來說，有時(shí)可能會覺得弄不清到底哪個(gè)才是真正的ERP系統(tǒng)。所以，在這里，我們想撇開實(shí)際的產(chǎn)品，從企業(yè)的角度來簡單描述一下ERP系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)，即ERP能夠?yàn)槠髽I(yè)做什么。它...
|
|
在國內(nèi)的中小型企業(yè)中大多屬于傳統(tǒng)制造行業(yè)，近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成功地完成了資本積累和規(guī)模擴(kuò)張，有的還實(shí)現(xiàn)了基地化、工業(yè)園化的生產(chǎn)。但是由于規(guī)模擴(kuò)張?zhí)?，這些企業(yè)大多沒有同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理集約化，特別是生產(chǎn)管理過程中的信息的嚴(yán)重不對稱，大大影響了經(jīng)營管理的效率，使得企業(yè)整而不合，大而不強(qiáng)。因此，借助管理信息化手段來突破瓶頸...
|
|
HowcanERPfunctionmoreeffectivelyinS.M.E.?ThetroublesfacedbyS.M.E.swithregardstoERPisquietunderstandable.Howevertheycanberectified.Eveniftheyarenottakenouttotall...
|
|
自上個(gè)世紀(jì)末期起，ERP系統(tǒng)無論是在中國，還是在全世界都掀起了一場關(guān)于管理思想和管理技術(shù)的革命。更為值得注意的是，在MPRII還沒有被中國的企業(yè)界人士所完全認(rèn)可之前，它卻已經(jīng)在短短的幾年時(shí)間內(nèi)一躍發(fā)展成為現(xiàn)今的電子商務(wù)時(shí)代下的еERP?？梢?，這一新的管理方法和管理手段正在以一種人們無法想象的速度在中國的企業(yè)中如火如荼地...
|
|
[b]技術(shù)更替帶來新產(chǎn)業(yè)機(jī)會不僅僅總是在那些熱門領(lǐng)域。有些隱藏在夾縫中的小機(jī)會，也能變成令人嫉妒的大生意。[br][/b]《商業(yè)價(jià)值》雜志張思｜文[br]中國兩大闖蕩國際市場的廠商華為與中興，最近突然遭遇了歐盟委員會發(fā)起的反傾銷及保障措施調(diào)查。[br]此次反傾銷調(diào)查主要針對中國的數(shù)據(jù)卡（又稱無線寬域網(wǎng)絡(luò)調(diào)制解調(diào)器，簡稱...
|
|
論管理信息化發(fā)布時(shí)間：2010-01-1316:38:15來源：《會計(jì)師》摘要：本文摘選自《會計(jì)師》雜志的“論紅太陽集團(tuán)管理信息化”一文，作者：劉長?。暇┲芯W(wǎng)衛(wèi)星通信股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)）問題的提出為了增強(qiáng)對如何搞好管理信息化的理解，本著它山之石，可以攻玉的目的，我走訪了一些在管理信息化投入巨資的單位，主要了解這些單...
|
|
原文地址：http://ec.zdnet.com.cn/managesoft/2009/1104/1503211.shtml凡是比較或者評測的文章，必然會得到很多的非議，因?yàn)槊總€(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，而且本人也不可能對每個(gè)系統(tǒng)都研究透徹。本文整理了18家比較常見的oa產(chǎn)品，力求客觀的給正在選型的企業(yè)們一個(gè)參考。1、各產(chǎn)品評...
|
|
據(jù)官方媒體報(bào)道，為了配合全球市場的拓展，李寧體育用品有限公司將在2010年第三季度開始更換新的logo，產(chǎn)品涉及李寧運(yùn)動鞋、服飾、配件及球類等全部產(chǎn)品線，同時(shí)全球李寧專賣店和企業(yè)vi都將使用此新標(biāo)志。李寧新標(biāo)識依舊沿用了舊標(biāo)志的設(shè)計(jì)概念，不但傳承了經(jīng)典“l(fā)n”的視覺資產(chǎn)，還抽象了李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”動作，又以“人”字...
|
400 186 1886
