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→『 微信好文 』
本版文數(shù)：2151 今日文數(shù)：344
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蘋(píng)果公司不管是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)還是市場(chǎng)零售等方面都獲得了舉得的成功，相信一定會(huì)有許多人想知道蘋(píng)果成功的秘密是什么。日前《福布斯》網(wǎng)站一篇名為《蘋(píng)果巨大的成功：來(lái)自CEO蒂姆·庫(kù)克的10大原因》向我們揭露蘋(píng)果成功的秘密。文章根據(jù)庫(kù)克在高盛會(huì)議上的采訪內(nèi)容，將蘋(píng)果成功的原因進(jìn)行升序式分析。以下為全文：
目前當(dāng)許多公司都...
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“我以為他們不過(guò)只是小打小鬧的小眾市場(chǎng)玩家，我對(duì)他(喬布斯)不屑一顧?！?977年，喬布斯曾與英特爾首席運(yùn)營(yíng)官安迪·格魯夫會(huì)面，他要求與后者的最大芯片客戶享受同樣的價(jià)格，而當(dāng)時(shí)，蘋(píng)果僅與英特爾合作了一年，格魯夫斷然拒絕。喬布斯從此視英特爾為仇敵，格魯夫說(shuō)，“從那時(shí)候起，在喬布斯眼里，英特爾便一文不值，不管我們做了什么，...
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企業(yè)在設(shè)計(jì)商業(yè)模式的時(shí)候，需要考慮到兩個(gè)維度:策略重心以及策略優(yōu)先程度。早在1983年，管理學(xué)教授JayR.Galbraith就指出，策略重心一般位于企業(yè)的“核心業(yè)務(wù)”，即企業(yè)盈利的最大的來(lái)源。距離策略重心近的價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展具有決定性的影響。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，目前蘋(píng)果的策略重心是設(shè)計(jì)、...
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《數(shù)字商業(yè)時(shí)代》2012年2月17日作者：劉揚(yáng)、許智博、賀文、覃怡敏如果說(shuō)在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)等傳統(tǒng)社交網(wǎng)絡(luò)還難以和騰訊QQ直接競(jìng)爭(zhēng)，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，微信的出現(xiàn)，改變了這一切。
今年春節(jié)，微信又一次證明了自己。越來(lái)越多的人不再用群發(fā)短信，而是改用微信“喊話”拜年?；谕ㄓ嶄浀纳缃痪W(wǎng)絡(luò)過(guò)濾了垃圾信息，在...
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《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》2012年2月20日作者：沙磊六年前，全時(shí)戰(zhàn)勝美國(guó)著名電話會(huì)議運(yùn)營(yíng)商，奪得GE中國(guó)訂單，一舉成名；六年后，全時(shí)殺入中小企業(yè)遠(yuǎn)程會(huì)議這片藍(lán)海市場(chǎng)。誰(shuí)也沒(méi)有想到，僅僅一年，全時(shí)虎口奪食，一舉戰(zhàn)勝美國(guó)著名電話會(huì)議運(yùn)營(yíng)商，拿下了跨國(guó)公司GE中國(guó)區(qū)服務(wù)的訂單。至今，GE中國(guó)都是全時(shí)最大的客戶之一，每年合同金額...
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來(lái)自comScore的新研究數(shù)據(jù)表明，Webmail電子郵局的使用率正在不斷下降，下降的主要原因是移動(dòng)設(shè)備的普及，例如平板和手機(jī)上都已經(jīng)有了電子郵件客戶端，人們隨時(shí)隨地可以閱讀而不需要打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)版的電子郵箱。在18-24歲人口中，Webmail使用比例下降了34%，而12-17歲人群中下降了31%，也就是說(shuō)Webmail...
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一般情況下，每一個(gè)開(kāi)發(fā)小組都擁有一個(gè)或者更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)文檔編寫(xiě)者，這些編寫(xiě)者負(fù)責(zé)為他們的產(chǎn)品編寫(xiě)出相關(guān)的技術(shù)文檔。然而，并不是所有的公司能擁有專(zhuān)職的技術(shù)文檔編寫(xiě)者。如果你必須編寫(xiě)出和你的軟件產(chǎn)品聯(lián)系在一起的技術(shù)文檔的時(shí)候，你應(yīng)該在你的腦子里記住下面的這些必須進(jìn)行的事情。需要進(jìn)行分析絕大多數(shù)技術(shù)文檔編寫(xiě)者所做的第一件事情...
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文/蘇園在美劇《廣告狂人》（MadMen）中，主角對(duì)柯達(dá)上門(mén)推銷(xiāo)幻燈片卡盤(pán)的銷(xiāo)售人員說(shuō)：“這個(gè)可不是宇宙飛船，它是時(shí)間機(jī)器，能回顧過(guò)去，預(yù)見(jiàn)未來(lái)。它會(huì)帶我們到一個(gè)我們渴望再去一次的地方。它讓我們可以像孩子一樣去旅行，去跑來(lái)跑去，能夠再次回到那個(gè)我們深?lèi)?ài)的地方?！闭障嗉夹g(shù)的偉大之處，在于能將時(shí)光凝固下來(lái)，銘刻下來(lái)，作為永...
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1、讓你最不耐煩的客戶是你最大的學(xué)習(xí)來(lái)源。2、只是在時(shí)間分配方面，宗教并非非常有效，星期天早晨有很多事等著我們?nèi)プ瞿兀?、像大多數(shù)E-mail用戶一樣，我每天收到成打的垃圾郵件，大部分郵件都聲稱(chēng)可以幫助我遠(yuǎn)離債務(wù)或者快速致富。這很搞笑，如果其實(shí)并沒(méi)有那回事。4、成功是一個(gè)差勁的老師，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)輸。5、這是...
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年底將至，回款又成了很多企業(yè)火燒眉毛的事情。與其每年這樣被動(dòng)地應(yīng)付回款難題，不如完善相關(guān)的銷(xiāo)售、回款制度，讓回款更有保證，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)更有保證。企業(yè)回款四大問(wèn)題1、壞賬、呆賬。由于業(yè)務(wù)員或者企業(yè)缺乏對(duì)于客戶的判斷，不能做好定期客戶的拜訪和客情維護(hù)，不能清楚了解客戶的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。有的客戶因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而倒閉，有的”一夜蒸...
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中國(guó)有個(gè)歷史悠久的傳說(shuō)，死諸葛嚇退活仲達(dá)，說(shuō)的是諸葛亮預(yù)先布置，在死后仍然嚇退了企圖率軍追擊他的司馬懿。這個(gè)傳說(shuō)現(xiàn)在有了現(xiàn)實(shí)版本。在喬布斯逝世之后，他生前曾批評(píng)并在所有iPad、iPhone等iOS平臺(tái)上禁用的flash，停止推出移動(dòng)版本。盡管Flash的東家Adobe此前聲稱(chēng)，flash在85%的主流網(wǎng)站上被采用，7...
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10月31日消息，拉手網(wǎng)計(jì)劃IPO的消息無(wú)疑讓陷入裁員困擾的團(tuán)購(gòu)業(yè)帶來(lái)一絲興奮劑，不過(guò)，與打算“流血上市”的Groupon一樣，拉手網(wǎng)的虧損讓人大跌眼鏡。財(cái)報(bào)顯示，拉手網(wǎng)第二季凈虧1.72億，第一季更是凈虧2.19億元，半年下來(lái)凈虧近4億。人人網(wǎng)旗下糯米網(wǎng)則是今年第二季度凈虧450萬(wàn)美元，折合3千萬(wàn)，半年下來(lái)可能也達(dá)到...
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第一條為了加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的管理，促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條財(cái)政部管理全國(guó)的會(huì)計(jì)電算化工作。地方各級(jí)財(cái)政部門(mén)管理本地區(qū)的會(huì)計(jì)電算化工作。第三條財(cái)政部門(mén)管理會(huì)計(jì)電算化工作的基本任務(wù)是：（一）研究制定會(huì)計(jì)電算化發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施；（...
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（1985年1月21日第六屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第九次會(huì)議通過(guò)根據(jù)1993年12月29日第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第五次會(huì)議《關(guān)于修改〈中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法〉的決定》修1999年10月31日第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十二次會(huì)議修訂）第一章總則第一條為了規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管...
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美國(guó)企業(yè)家蓋博偉(BoweiGai，音譯)周一發(fā)布了一份名為《中國(guó)創(chuàng)業(yè)報(bào)告》的文檔，對(duì)他所調(diào)查的中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了介紹。蓋博偉去年將他最新創(chuàng)辦的一家名為CardMunch的名片讀取移動(dòng)應(yīng)用賣(mài)給了LinkedIn。他上月來(lái)到中國(guó)對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，希望了解這里是否存在適合硅谷企業(yè)家和投資者的機(jī)會(huì)。他周一將《中國(guó)創(chuàng)業(yè)報(bào)...
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附件：專(zhuān)業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧(贊).rar問(wèn)有關(guān)行為表現(xiàn)的問(wèn)題所謂行為性的問(wèn)題著眼于事實(shí)而不是虛構(gòu)，是應(yīng)聘者過(guò)去做過(guò)、說(shuō)過(guò)的事實(shí)，行為性問(wèn)題是幫助你收集過(guò)去的工作表現(xiàn)。那么，具體應(yīng)怎樣問(wèn)呢?(1)引導(dǎo)引導(dǎo)就是怎樣問(wèn)話。如：“請(qǐng)你描述一個(gè)跟客戶打交道的例子好嗎？”這是引導(dǎo)著候選人往客戶關(guān)系這方面談話。(2)探詢探詢就是繼續(xù)...
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美國(guó)《巴倫周刊》周六撰文指出，微軟本周發(fā)布了Windows下一個(gè)升級(jí)版本—Windows8的預(yù)覽細(xì)節(jié)，并希望憑借Windows8沖擊移動(dòng)產(chǎn)品操作系統(tǒng)市場(chǎng)。好消息是，Windows8將專(zhuān)門(mén)針對(duì)智能手機(jī)和平板電腦進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；而壞消息則是，Windows8恐怕要等到明年秋季才能夠正式上市銷(xiāo)售。以下是文章內(nèi)容摘要：微軟的很多...
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喬布斯最天才的地方在于他對(duì)創(chuàng)作過(guò)程的管理，最近《新聞周刊》旗下的《每日野獸(TheDailyBeast)》整理出了一張很有意思的信息圖，從10個(gè)方面體現(xiàn)出了喬布斯的管理絕招。當(dāng)然，筆者覺(jué)得這些管理方法并不一定適用于每一名領(lǐng)導(dǎo)，大家可以有選擇性的學(xué)習(xí)。追求完美（Goforperfect）喬布斯十分注重細(xì)節(jié)，在首款iPod...
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“這幾年，金蝶的路子，越來(lái)越像IBM，用友的路子，越來(lái)越像SAP……”軟件行業(yè)中人的一個(gè)段子，似乎揭示出中國(guó)管理軟件雙雄在后金融危機(jī)時(shí)期的某種差異化。從戶外廣告看，用友叫“企業(yè)管理軟件”，而金蝶從2008年開(kāi)始，則正式轉(zhuǎn)型“企業(yè)管理專(zhuān)家”。微妙的差別還在于，近幾年來(lái)，用友曾多次公開(kāi)叫板SAP，強(qiáng)化亞太最大的管理軟件龍頭...
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摘要:企業(yè)管理軟件選擇的誤區(qū)隔行如隔山，企業(yè)管理軟件選擇時(shí)存在理解誤區(qū)很正常，能意識(shí)到借助信息化平臺(tái)輔助管理企業(yè)，已經(jīng)說(shuō)明該企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)具備了現(xiàn)代化企業(yè)管理思想。對(duì)選擇軟件的幾點(diǎn)理解誤區(qū)進(jìn)行梳理，將更有...隔行如隔山，企業(yè)管理軟件選擇時(shí)存在理解誤區(qū)很正常，能意識(shí)到借助信息化平臺(tái)輔助管理企業(yè)，已經(jīng)說(shuō)明該企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)具備...
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日常管理書(shū)看得不少，講座也聽(tīng)了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆準(zhǔn)的管理方法到自己公司卻用不上。本人在深感煩惱的同時(shí)，將日常遇到的問(wèn)題和處理方法寫(xiě)出來(lái)與各位一起探討，沒(méi)準(zhǔn)比教科書(shū)上的方法更為實(shí)用。首先介紹下我公司：百人左右，成立十多年，年銷(xiāo)售額幾千萬(wàn)，問(wèn)題幾百個(gè)。1.小公司如何留住骨干：這些年物價(jià)上漲，費(fèi)用上漲...
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談到績(jī)效考核相信100%的中國(guó)企業(yè)家對(duì)這個(gè)詞都耳熟能詳，又有幾多期待，談到績(jī)效管理人力資源顧問(wèn)們能談出十幾種以上的方法，但是真正搞得理想的企業(yè)卻是鳳毛麟角。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感：一邊是高層對(duì)績(jī)效考核的作用殷殷期盼，一邊是企業(yè)動(dòng)作遲緩，不給力；一邊是聲勢(shì)浩大的方案制定工作，一邊是推動(dòng)落實(shí)不利；一邊是顧問(wèn)公司所謂的完美方...
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充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性是管理層和企業(yè)家的追求，辦法是加強(qiáng)績(jī)效管理。一、績(jī)效管理的根本績(jī)效管理的根本是對(duì)人性的深刻理解和把握。人性是什么？西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)中對(duì)人性的假設(shè)是“人是理性的”，而對(duì)“人是理性的”解釋是“人總是追求自身利益的最大化”。直面真實(shí)的人性是一切有效的管理活動(dòng)的起點(diǎn)，敢于直面真實(shí)的人性是一個(gè)管理者...
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