|
最新文章
|
知識管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1817 今日文數(shù)：986
|
|
點晴ERP助力模切企業(yè)推進(jìn)業(yè)財一體化建設(shè)沒有財務(wù)成本核算和總賬管理功能的系統(tǒng)不能算得上是ERP系統(tǒng)！點晴模切ERP系統(tǒng)提供完整的業(yè)財一體化功能：點晴模切ERP系統(tǒng)可以細(xì)化到每一張工單的直接生產(chǎn)制造成本，同時送貨單、入庫單、生產(chǎn)工單等各種單據(jù)自動過賬到財務(wù)模塊自動生成相應(yīng)憑證，無需人工手工二次錄入憑證。進(jìn)行成本核算后，自...
|
|
如何利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)“彎道超車”？建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，并非簡單的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用和線上看板的展現(xiàn)，而是涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織形態(tài)、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式等全方位的重構(gòu)和升級。數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上困難與機(jī)遇并存，決策者應(yīng)整合內(nèi)外部資源提升企業(yè)整體的數(shù)字化能力，洞察經(jīng)營管理過程中的不確定性，應(yīng)對市場、技術(shù)等的實...
|
|
價值為綱，華為價值管理的實質(zhì)就這三句話華為是個世界級的奇跡。從6個人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達(dá)20萬員工，2021年位列世界百強企業(yè)44位，是世界500強企業(yè)中唯一一家沒上市的公司。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點之一。近幾年在遭遇美國發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然頑強崛起，...
|
|
想俘獲客戶的心，只需記住“簡單化”三個字現(xiàn)代消費者每天面臨數(shù)以百計——如果不是數(shù)以千計的話——的選擇。閱讀何書，何處購物，購買何物。這些決定中的每一個都會讓人付出精神上的代價。然而，營銷人員繼續(xù)在爭取更多的東西、更多的選擇、更多的產(chǎn)品、更物超所值、更多的功能、信息和折扣。投資于為消費者增值的新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)是個不錯的...
|
|
停止精神內(nèi)耗，做有價值的事內(nèi)耗是一個人和自己的斗爭，不用等別人動手，自己就把自己耗盡了。生活中，很多人不知道自己正處在精神內(nèi)耗的狀態(tài)，但內(nèi)耗的疲憊大家都體會過。以下是有書君總結(jié)的，生活中最常見的精神內(nèi)耗，快來看看你中了幾條。然后，對標(biāo)內(nèi)耗，癥結(jié)下藥，相信你會擺脫“不存在的束縛”，感受到前所未有的輕松。1、固執(zhí)地認(rèn)為生活...
|
|
要想成為一名優(yōu)秀班組長，必須做到：三會、五問、六三、七威01第一會：會說班組長在管理理班組內(nèi)部工作時一定要會說，其體表現(xiàn)在：(1)開班組會議時會說在班組會上，班組長要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會前做好充分的準(zhǔn)備，如就會議內(nèi)容與班組員工交流要點，或在工作薄上記下會上講話要點。此外，班組長還要訓(xùn)練自己講話的技能，學(xué)...
|
|
全面的倉庫管理系統(tǒng)可能會涉及的字段全面的倉庫管理系統(tǒng)可能會涉及的字段：1.倉庫管理：-倉庫編碼：用于唯一標(biāo)識倉庫的編碼-倉庫名稱：倉庫的名稱或標(biāo)識-倉庫地址：倉庫的實際物理位置-倉庫類型：倉庫的分類，如普通倉庫、冷藏倉庫、危險品倉庫等-負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)倉庫管理的人員-容量：倉庫可容納的貨品數(shù)量或體積-存儲區(qū)域：倉庫內(nèi)劃分的...
|
|
成為優(yōu)秀的談判者，首先要克服3種思維就薪資進(jìn)行商談，能夠為自己贏得長期利益；與內(nèi)外部的工作伙伴對此進(jìn)行商討，還能夠創(chuàng)造價值，為自己的職業(yè)生涯添磚加瓦?？墒?，究竟是什么讓你在這件事上止步不前呢？下面這些借口，哪個聽起來很熟悉呢？在15年的談判教學(xué)過程中，我一遍又一遍地聽到這三個借口：“如果我開口之后，他們不高興怎么辦？”...
|
|
精益管理如何在模切ERP中落地模切ERP系統(tǒng)在縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低運營成本、降低不良產(chǎn)品率、提高生產(chǎn)效率、提高能源利用率五個方面可取得明顯成效，并持續(xù)提升，可以讓模切企業(yè)做到精益管理。IQC來料品檢到FQC成品終檢的全過程都是通過掃碼完成，自動提示操作步驟并智能糾錯，數(shù)據(jù)快速采集并同步到后臺，節(jié)約人工數(shù)據(jù)錄入時間，提...
|
|
WMS的移動解決應(yīng)用方案WMS系統(tǒng)中的移送掃碼應(yīng)用，不僅提供了便捷性和靈活性，還能大大改善倉庫管理的效率和準(zhǔn)確性，從而提高客戶滿意度和企業(yè)運營的效益。點晴WMS倉儲管理系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益1、無紙化的操作，減少紙張的開銷；2、提高倉儲作業(yè)、發(fā)貨配送等各操作環(huán)節(jié)的工作效率；3、增加庫存的準(zhǔn)確率，提高貨物周轉(zhuǎn)率；4、提高發(fā)貨的質(zhì)...
|
|
倉庫貨架如何布局？布局的方式有哪些？倉庫貨架布局，百科給出的定義是：指在一定區(qū)域或庫區(qū)內(nèi)，對倉庫的數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉庫設(shè)施道路等各要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和整體設(shè)計。那么，倉庫貨架布局及倉庫布局方式有哪些呢？在我們生活中談起倉庫貨架布局，常見的無非就是兩種：橫式和豎式。橫式豎式主要針對倉庫工作面和進(jìn)入方向而言，如下圖所示...
|
|
過期物料的產(chǎn)生原因與管理措施在倉庫管理中，我們都知道過期物料會帶來品質(zhì)變化甚至成為廢料，過多的過期物料直接造成經(jīng)濟(jì)損失。那么，了解過期物料產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施來避免其發(fā)生就顯得尤為重要。本文將詳細(xì)探討過期物料產(chǎn)生的原因，并提供一系列預(yù)防措施，助您有效避免過期物料的問題。過期物料產(chǎn)生的原因多種多樣，顧客訂貨問題是...
|
|
項目經(jīng)理：如何快速解決項目沖突？目的生命周期中，沖突來源于多種原因。根據(jù)調(diào)查，按照沖突強度從大到小排列，項目沖突主要體現(xiàn)在7個方面：進(jìn)度沖突、項目優(yōu)先權(quán)的沖突、項目人力資源沖突、技術(shù)沖突、管理程序沖突、項目團(tuán)隊成員之間的個性沖突、項目費用沖突。這些沖突在項目生命周期各個過程的強度也各不相同，項目經(jīng)理需要抓住主要矛盾。1...
|
|
如何判定一個工廠的管理水平？飽覽多元資訊信息，以人為鏡、聚焦成功、感知未知財富人生！著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶眼光去看，去審視。....................................................................................一、看流程看流程的目的是看...
|
|
一位車間主任的管理絕招！不服不行！飽覽多元資訊信息，以人為鏡、聚焦成功、感知未知財富人生！真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長，沒有受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。........................
|
|
管理的本質(zhì)：管理究竟是什么管理是什么？管理不是什么？管理者，你是真正的做管理嗎?想必每一個經(jīng)理人都有自己的一套理解與做法。但關(guān)鍵問題是：你的業(yè)績到底如何呢？離開了管理的任務(wù)，管理的使命去談管理，是沒有意義的，企業(yè)做不大，走不遠(yuǎn)，還一直在流血，時不時摔跟頭。1管理不是純科學(xué),不是純藝術(shù),更不是純手藝它是三者的高度融合科學(xué)...
|
|
倉庫管理一目了然，記住“989”要點！倉庫管理在現(xiàn)代化供應(yīng)鏈系統(tǒng)中起著非常重要的角色，對企業(yè)的發(fā)貨效率起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)今社會的倉儲管理已經(jīng)是配合高科技系統(tǒng)進(jìn)行倉儲作業(yè)和庫存控制，倉庫管理方法與思路如何，對企業(yè)的整體競爭力影響巨大。倉庫管理從節(jié)約9個1%開始！1、破損少1%2、漏貨少1%3、死貨少1%（可以計算每個...
|
|
免費好用的OA系統(tǒng)有哪些？面對免費OA系統(tǒng)琳瑯滿目，企業(yè)如何選擇一款適合企業(yè)的免費OA系統(tǒng)呢？1、選廠家：在選擇免費OA系統(tǒng)軟件廠商的時候，廠家一般都有在線體驗網(wǎng)站的，讓企業(yè)的小部分員工親自體驗使用，把數(shù)據(jù)錄入進(jìn)去，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程真實的用起來，然后讓體驗過的員工進(jìn)行評價。2、選功能：軟件是要在企業(yè)中具體實施的，如果要...
|
|
項目成功的四步高效協(xié)作方式，你的團(tuán)隊擁有嗎？一個組織要做成一件大事，就必須有一套非常高效的協(xié)作機(jī)制。也許你比對手有更多的客戶、更好的產(chǎn)品、更佳的技術(shù)、更多的資本，但是如果你沒有一套高效協(xié)作的機(jī)制，所有優(yōu)勢都無法發(fā)揮作用。為什么這么說呢？先給你講個第一團(tuán)隊和第二團(tuán)隊的故事吧。一個組織中至少有兩個團(tuán)隊，一個是你所在的團(tuán)隊，...
|
|
管理者如何找到企業(yè)增長“新解法”？“增長，還是死亡”已經(jīng)成為關(guān)乎一家企業(yè)是否能夠順利前進(jìn)的選擇。然而，在競爭日益激烈、不確定性日益累加的今天，“增長困境”成為眾多企業(yè)亟待突破的難題。01企業(yè)增長到底難在哪？企業(yè)增長難在抓住機(jī)會，難在把握住趨勢，難在提升企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)知，也難在找到方法。企業(yè)增長越難，我們越要透過現(xiàn)象看到...
|
|
免費OA系統(tǒng)為企業(yè)整體提升組織效能隨著不斷發(fā)展，企業(yè)在適應(yīng)市場競爭中，通過運用免費OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，帶來管理模式的提升。點晴OA系統(tǒng)自2004年開發(fā)推出至今，一直為企業(yè)提供不限使用時間，不限用戶數(shù)，不限功能模塊的免費OA辦公系統(tǒng)，深入理解客戶需求和管理模式。此外，點晴OA系統(tǒng)還融入了很多實用和新的管理理...
|
|
績效管理十原則先有戰(zhàn)略目標(biāo)，后有績效指標(biāo)；績效要為目標(biāo)服務(wù)，績效考核是工具和手段，目標(biāo)實現(xiàn)才是目的?？冃Ч芾戆l(fā)展經(jīng)歷了三個階段。第一階段重點關(guān)注個人績效，主要用來評定個體的工作表現(xiàn)。第二階段在關(guān)注個人績效的同時，開始關(guān)注組織績效，績效也從人力資源管理職能上升到戰(zhàn)略傳承的高度，走向戰(zhàn)略績效管理，績效成為目標(biāo)管理和戰(zhàn)略管理...
|
|
倉儲管理的8部曲關(guān)鍵管理模式，流程+精益+運營對于第三方物流來說，倉庫管理水平直接影響著業(yè)務(wù)的成敗。很多第三方物流企業(yè)對于倉庫管理方面缺乏一定的認(rèn)識，基本都是照搬一些其他倉庫管理指標(biāo)直接使用，導(dǎo)致在管理上根本不到位。本文將通過一些常見的第三方倉儲管理指標(biāo)來幫助大家更快的掌握第三方物流的管理要點。庫存周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率是用...
|
|
盤點≠走過場！倉庫如何實現(xiàn)有效盤點？很多倉庫盤點，有不少企業(yè)認(rèn)為年中、年底盤點只是“走形式”，既費時費力，又得不到很好的效果。倉庫盤點果真無關(guān)緊要嗎？盤點是指為確定倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點。倉庫是一個物流的中心，一切的物資收發(fā)都必須經(jīng)過倉庫的流轉(zhuǎn)，倉庫必須在平時的工作中做到單據(jù)...
|
400 186 1886
